Marmol - Geographical extension

Marmol Research Budapest

EÜT működés tapasztalatai Magyarországon

EMCEF-FES kutatás

Borbély Szilvia

Budapest, 2003 október

1. Általános jellemzők. A vizsgált kör *

2. Dolgozói létszám, szakszervezeti szervezettség, EÜT tagság *

3. EÜT-be delegálás módja, jogosítványok és EÜT működés *

4. EÜT témák: napirend, vezetői beszámoló, EÜT-tagok által felvetett kérdések *

5. Magatartás az EÜT üléseken *

6. Hatékonyság és javítása *

7. Elégedettség az EÜT-ben való részvétellel és annak munkájával *

Összesített belső-külső tényezők (feltételezett) fontossági sorrendben *

Keresztösszefüggések *

Néhány javaslat *

Az EMCEF-FES közös kutatásának alapjául 13 beérkezett kérdőív szolgál. A kérdőíveket a multinacionális vállalatok hazai vállalatainál működő európai üzemi tanácsok munkájában résztvevők töltötték ki. Az ő tapasztalataikat összegezzük, és ezek alapján próbáljuk meghatározni az EÜT-k működésének jelenlegi jellemzőit az un. SWOT analízist is igénybe véve.

Általános jellemzők. A vizsgált kör

Név, az anyavállalat neve, az anyavállalat származása, magyarországi és kelet-európai jelenléte, ágazati hovatartozása

Leányvállalat neve	Anyavállalat neve	Más hazai leányvállalatok	Hazai jelenlét összesen db	Kelet-európai leányvállalat	ágazat	Anyavállalat származási ország
Sara Lee Kávé Tea Rt	Sara Lee International	Sara Lee App.	2	Poznan	élelmiszer	USA /Hollandia
Henkel Magyarország Kft (Telephelyek: Budapest, Vác, Szolnok, Barcs)	Henkel Düsseldorf	-	1	18 kelet-európai országban van leányvállalata	Vegyipar/háztarási	Németország
Michelin Hungária Kft	Michelin	Taurus Carbonpack Mezőg. és Teherabroncsgyár	4	Lengyelország Románia Ororszország	Vegyipar/Gumiipar	Franciaország
Phoenix Ruber Gumiipari Kft	Phoenix AG Hamburg	CBS Phoenix G.Ip. Kft Phoenix Légrugó Kft (Nyíregyh.) Phoenix Hungária Kft (Makó)	4		Vegyipar/gumiipar	Németország
Phoenix Légrugó Kft	Phoenix AG Hamburg	CBS Phoenix G.Ip. Kft Phoenix Ruber Gumiipari Kft Phoenix Hungária Kft (Makó)	4		Gépipar	Németország
Phoenix Hungária Kft	Phoenix AGHamburg	CBS Phoenix G.Ip. Kft Phoenix Ruber Gumiipari Kft Phoenix Légrugó Kft	4		Gépipar	Németország
ÉGÁZ Rt Győr	Gaz de France	Dégáz Rt. Szeged	2	SPP (Szlovákia)	Vegyipar/gázgyártás és elosztás	Franciaország
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt (Hajdúszoboszló)	ENI SpA.	-AGIP Hungária Rt, -AGIP Pannonia Kft Százhalombatta Tiszaújváros	3	Lengyel leányvállalat ENICHEM SIPEM	Vegyipar/gázgyártás és elosztás	Olaszország
DÉMÁSZ Rt.	Electricité de France (EDF)	Budapesti Erőmű Rt.	2	4 lengyel leányvállalat (ECK SA, ZecW SA, Kogeneracija, Rybnik) 1 Cseh leányvállalat	Villamosenergia ipar/ áramelosztás	Franciaország
AKZO Nobel Coatings Rt	Akzo Nobel Decoration	Budafesték Kereskedelmi Rt Budapest	2	Nobiles Ltd Wloclawek Lengyelország	Vegyipar/festékgyártás	Hollandia
Alcoa Köfém Kft Székesfehérvár	Alcoa	-AFL Hungary Kft, Mór -CSI MagyarországSzékesfehérvár -Aerospace Products Nemesvámos	4	-Alcoa Fujicura Czeh S.Ro. -Alcoa Fujicura Srl Romania -Alcoa CSI Vostok Ltd	Aluminium termék gyártás	USA
Chinoin Rt	Sanofi-Synthelabo	-Sa-Sy (Sanofi Synthelabor Magyarország)	2	- Cseh leányvállalat - Lek, Szlovénia	Vegyipar/Gyógyszergyártás	Franciaország
Alpharma Kft	Alpharma	-	1	-	Vegyipar/gyógyszergyártás	Norvégia (USA)

a. Azonos anyavállalathoz tartozó leányvállalatok összehasonlítási lehetősége (Lehetőség)

A 13 vizsgált leányvállalat közül 3 ugyanazon anyavállalathoz tartozik (Phoenix). Ez lehetővé teszi a leányvállalatok közötti összehasonlítást is.

b. Francia dominancia a mintában

Lehetőség: francia tulajdonú cégek munkavállalói képviselőinek tapasztalatcseréje- “multiklub”.

A 11 anyavállalat közül

4 francia

2 német

1 USA

1 holland

1 USA/holland

1 olasz

1 norvég

azaz, amellett, hogy a minta meglehetősen sokszínű tulajdonosi szempontból, dominál a francia tulajdon.

c. Jellemző a mintában az egy anyavállalat által alapított működtetett több leányvállalat, vagy több telephely

Lehetőség: azonos anyavállalathoz tartozó leányvállalatok közötti munkavállalói képviselők információs és együttműködési hálózatának létrehozása és működtetése, infonet.

Jellemzőnek mondható, hogy a vizsgált anyavállalatok Magyarországon egynél több leányvállalatot alapítottak. A Michelin és a Phoenix 4-4 magyarországi leányvállalattal rendelkezik.

A Henkel-nek csak egy leányvállalata van, de több telephelye.

Jellemző, hogy a mintában szereplő anyavállalatoknak a régióban nemcsak Magyarországon van leányvállalatuk.

Veszély: A régión belül könnyen átcsoportosíthatja termelését a már meglévő más leányvállalathoz, amennyiben a magyarországi feltételek kedvezőtlenebbé válnak, vagy a más országokbeliek kedvezőbbekké, különösen, ha azonos profilú leányvállalatokról van szó.

Lehetőség: a kelet-közép-európai régióban működő más leányvállalatok tevékenységének, jellemzőinek (termékszerkezet, piac, munkaerőköltség, hatékonyság, stb) megismerése és figyelemmel kísérése.

A vizsgálatban résztvevő 11 anyacég közül két céget találunk, amelynek csak Magyarországon van kelet-és Közép-Európában leányvállalata: a Phoenix-et és az Alpharmát. A Henkelnek 18 leányvállalata van a régióban, de 5 leányvállalattal rendelkezik az EDF, hárommal az Alcoa, a többi pedig 1-2 leányvállalattal.

Dolgozói létszám, szakszervezeti szervezettség, EÜT tagság

Leányvállalat neve	Dolgozói létszám, fő	Szakszervezeti szervezettség, %	Átlagos szakszervezeti szervezettség az anyaországban (országos szint), 2000, %	EÜT küldettek száma a leányvállalattól, fő	EÜT küldöttek összlétszáma az összes hazai leányvállalattól, fő	Hazai leányvállalatok száma
Sara Lee Kávé Tea Rt	460	25	USA: na, Hollandia: 27	1	A másik leányvállalat külön EÜT-hez tartozik.	2
Henkel Magyarország Kft (Telephelyek: Budapest, Vác, Szolnok, Barcs)	342	90	Németország: 30	Nincs adat	Nincs adat	1
Michelin Hungária Kft	2046	71	Franciaország: 9	1 (később 2)	1	4
Phoenix Rubber Gumiipari Kft	326	56	Németország: 30	1	4	4
Phoenix Légrugó Kft	460	64	Németország: 30	1	4	4
Phoenix Hungária Kft	600	17	Németország: 30	1	4	4
ÉGÁZ Rt Győr	430	75,2	Németország: 30	1	2	2
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt	1925	62	Olaszország: 35,4	1	1	3
DÉMÁSZ Rt.	1509	45	Franciaország. 9	2	4	2
AKZO Nobel Coatings Rt	270	50	Hollandia: 27	1	1	2
Alcoa Köfém Kft Székesfehérvár	2000	50	USA: na	0	0	4
Chinoin Rt	1868	55,4	Franciaország: 9	3+ 3 helyettes	3+ 3 helyettes	2
Alpharma Kft	116	46	Norvégia: 57	1	1	1

Diagram: A vizsgált leányvállalatok dolgozó létszáma és szakszervezeti tagsága

a. Jellemző: a leányvállalatok nagyvállalatok.

A vizsgált leányvállalatokra jellemző, hogy – egy kivétellel (Alpharma) - a nagyvállalati kategóriába tartoznak. Sőt, a 13 leányvállalat közül 5 a már valóban nagyvállalatnak tekinthető 2000 fős kategóriát is meghaladja vagy csaknem eléri (Michelin, Tigáz, Alcoa Köfém, Chinoin), illetve a DÉMÁSZ dolgozóinak száma is kissé meghaladja az 1500 főt. 6 vállalatnál a dolgozók létszáma viszont bár meghaladja a 250 fős határt, de nem éri el az 500 főt sem, egy vállalatnál 600 fő dolgozik.

b. Jellemző: a vizsgált vállalatoknál a szakszervezettségi szervezettség erősen meghaladja a hazai átlagos szervezettségi szintet, sőt az anyaországbeli országos átlagos szervezettségi szintet is, két kivétellel (Norvégia és Hollandia).

A szervezettség minimum 17 % (Phoenix Hungária Kft) és maximum 90 % (Henkel) között és általában 50 % körül mozog. Megjegyezzük, hogy ugyanazon anyavállalathoz tartozó három leányvállalatnál meglehetősen nagy a szakszervezeti szervezettség szórása (Phoenix Légrugónál 64 %, a Phoenix Hungária Kft esetében 17 %).

Erősség: a leányvállalatoknál tapasztalt magas szakszervezeti szervezettség.

Veszély: a szervezett dolgozók esetleges passzivitása

Lehetőség: Aktív dolgozók, reprezentatív szakszervezet, jó alkupozíció. Participációs intézmények működtetése. Európai üzemi tanácsokban való aktív részvéte.

c. Jellemző: A vizsgált vállalatcsoportnál a leányvállalat mérete (dolgozói létszám) és a szakszervezeti szervezettség között nem találtunk szoros összefüggést.

Az első öt legnagyobb létszámú leányvállalat közül csupán kettő – a Michelin és a Tigáz – került be az első öt legmagasabb szakszervezettségi szinttel rendelkező vállalatcsoportba. Ugyanakkor az öt legkisebb létszámú vállalat esetében is csupán kettő – az Alpharma és az Akzo Coatings – került be a legalacsonyabb szakszervezettségi ráta által jellemzett ötös csoportba. A legmagasabb szakszervezeti szervezettséggel a relatíve kis Henkel (342 fő) és Égáz (430 fő) rendelkezett. A relatíve alacsony szakszervezettségi lefedettségű Démász és Alcoa viszont az öt legnagyobb cég közé tartozik.

Helyezés	Öt első legnagyobb létszámú leányvállalat	Öt első legmagasabb szakszervezeti szervezettséggel rendelkező leányvállalat
1	Michelin	Henkel
2	Alcoa	Égáz
3	Tigáz	Michelin
4	Chinoin	Phoenix Légrugó
5	Démász	Tigáz

Helyezés	Öt legkisebb létszámú leányvállalat	Öt legalacsonyabb szakszervezeti szervezettséggel rendelkező leányvállalat
1	Alpharma	Phoenix Hungária
2	Akzo Coatings	Sara Lee
3	Phoenix Rubber	Démász
4	Henkel	Alpharma
5	Égáz	Alcoa

Megállapíthatjuk, hogy ennél a vállalatcsoportnál nem találunk szoros korrelációt a vállalati létszám és a szakszervezeti lefedettség között.

d. Jellemző: a vizsgált vállalatcsoportból – az Alcoa Köfém kivételével – valamennyien küldenek delegáltat az anyavállalat EÜT-jébe.

e. Jellemző: döntően az 1 leányvállalat 1 EÜT küldött a jellemző.

- Ilyenek a Sara Lee, a Phoenix vállalatok, az Égáz, az Alpharma.

- Több leányvállalat képviselteti magát egy közös küldöttel a Michelin. Tigáz és Akzo Nobel esetében.

- Egynél több delegáltat küld az EÜT-be a Démász és a Chinoin.

EÜT-be delegálás módja, jogosítványok és EÜT működés

Leányvállalat neve	Delegálás módja	EÜT-ben a delegált jogosultsága	Ülések száma évente	Ülések időtartama, nap	Ülések nyelve	Működik-e információs hálózat az EÜT tagok között két ülés között?
Sara Lee Kávé Tea Rt	ÜT	Konzultációs jog	2	2	Angol, német, francia, spanyol/ tolmács	igen
Henkel Magyarország Kft (Telephelyek: Budapest, Vác, Szolnok, Barcs)	na	na	Na	na	Na	Tagok között nem, csak a titkárság és a tagok között
Michelin Hungária Kft	ÜT elnök	megfigyelő	2	2-3	Francia/tolmács	Igen
Phoenix Rubber Gumiipari Kft, Phoenix Légirugó, Phoenix Hungária	ÜT elnök	Teljes jogú	2	3	Német	Igen
ÉGÁZ Rt Győr	Szakszervezeti belső választás	Teljes jogú	2-3	3	Francia/tolmács	Igen
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt	Szakszervezet és ÜT közös döntés	Konzultációs jog	1	2	Olasz	Igen és aktív
DÉMÁSZ Rt.	Alapszabályban rögzített, illetve választás	Teljes jogú	2	3 (előkészítő, plenáris, kiértékelő)	Francia/tolmács	Igen de elsősorban a titkárság tagjai között
AKZO Nobel Coatings Rt	A tulajdonos kijelölése	Konzultációs jog	Na	na	na	na
Chinoin Rt	Szakszervezeti testületi ülésen választott	Konzultációs jog jövő év májusáig	2	2	Francia/tolmács	Igen, szükség szerint
Alpharma Kft	ÜT-munkájában résztvevő, angolul tudó delegálása	Konzultációs jog	1	2	angol	Nem jellemző

a. Jellemző: ÜT elnök delegálása az EÜT-be

A 13 vizsgált esetből egy leányvállalatnál (Alcoa Köfém) nincs EÜT küldött, 1 leányvállalat (Henkel) nem válaszolt a kérdésekre, tehát összesen 11 értékelhető válaszunk van. Ennek alapján összeállítottuk az EÜT tag delegálási/választási módjának gyakoriságát:

Mód	Gyakoriság
ÜT	6
Szakszervezeti választás	2
Szakszervezet és ÜT közös döntés	1
Választás alapszabály szerint	1
Tulajdonos kijelölése	1

b. Jellemző: a konzultációs jog (Sara Lee, Tigáz, Akzo Nobel, Chinoin. Alpharma).

Megfigyelői státusszal a Michelin rendelkezik.

Három EÜT-ben már az EU csatlakozás előtt is teljes jogú tagként vehetnek rész a hazai képviselők (Phoenix, ÉGÁZ, DÉMÁSZ).

c. Jellemző EÜT ülésgyakoriság: évente két ülés.

d. Jellemző EÜT ülés időtartam: 2-3 nap

e. Ülések nyelve: jellemzően az anyavállalat nyelve, de általában a tolmácsolás biztosított.

A Phoenix és a Tigáz esetében nincs utalás tolmácsolásra. Egy esetben a delegálás feltétele a nyelvtudás (Alpharma Kft)

f. Jellemzően működik az információs hálózat/ összeköttetés az EÜT tagok között két ülés között is.

Egy esetben kaptunk csak teljesen nemleges választ, az Alpharma Rt. Esetében. Néhány esetben – Démász, Henkel – főleg a titkárság bonyolítja az kapcsolattartást.

EÜT témák: napirend, vezetői beszámoló, EÜT-tagok által felvetett kérdések

Leányvállalat neve	Szokásos napirend	Vezetés által feldolgozott főbb témák az EÜT-n	Milyen más kérdéseket venne föl a vezetők által érintett témakörök közé?	Értékelés: kielégítő - e a vezetői beszámoló?	Milyen kérdéseket vetnek fel az EÜT-ben a dolgozók képviselői?	Milyen kérdéseket kellene az EÜT munkavállalói delegáltjainak még felvetni?	EÜT-jének melyek a fő célkitűzései?
Sara Lee Kávé Tea Rt	-Jegyzőkönyv elfogadása - Felkészülés az igazgatóval való találkozásra	-Főbb projektek -általános eredmények a vállalatnál		Általában igen	-ország specifikus kérdések		Nincs ilyen cél meghatározva
Henkel Magyarország Kft (Telephelyek: Budapest, Vác, Szolnok, Barcs)	na	na	Na	Na	Na	Na	na
Michelin Hungária Kft	-Gazdasági beszámoló -Dolgozókat érintő kérdések -Szervezeti változások	-Termékvonalak helyzete -Gazdasági helyzet -Várható átszervezések	-Szociális és jóléti	igen	-korengedményes nyugdíj -saját gyár helyzete -EU bővítés	-Bérhelyzet az EU-ban -Külföldi munkavállalás a vállalaton belül	Na
Phoenix Rubber Gumiipari Kft	-Felügyelő tanácsi jelentés -Üzletvezetés -üzemek beszámolói	-Előző időszak gazdasági tevékenysége -Foglalkozatási helyzet -Rövid-ill. hosszú távú stratégiai elképzelések	-Felügyelő bizottságok működése -Üzemi Tanácsok és a felügyelő Bizottság kapcsolata	Részben kielégítő	-Bér -Munkakörülmények -Munkavédelmi helyzet -teljesítményrendszer -Vállalati stratégia	-Magyarországi munkáltatók és ÜT-k kapcsolatai -Tulajdonos beruházó-befogadó országok megállapodásai	Információ áramoltatás, kapcsolattartás
Phoenix Légrugó Kft		Előző időszak gazdasági tevékenysége -Foglalkozatási helyzet -Rövid-ill. hosszú távú stratégiai elképzelések	-	Részben kielégítő	-Aktuális, területet érintő kérdések	-	Információ áramoltatás, kapcsolattartás
Phoenix Hungária Kft	Leányvállalatok helyzete	-Foglalkoztatás -rövid és hosszú távú stratégiai döntések	- Beszámolók, tájékoztatók érdemi megtartása	igen	Aktuális kérdések		Információ áramoltatás, kapcsolattartás
ÉGÁZ Rt Győr	-Működési övezet -Büdzsé vizsgálata -Leépítés-átszervezés	-Költségvetés -Leányvállalati helyzet -Új vásárlások -Stratégia	-Leányvállalati valós helyzet - Magyaros tárgyalás” (?)	Igen, de a döntéseket követően	na	Na	Kommunikáció, információ Csere -Nemzetköziség -Stratégia megismerése
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt (Hajdúszoboszló)	-ENI előző évi gazdasági teljesítménye -ENI középtávú stratégia -ENI humánpolitikai konzultáció	-Gazdasági szerkezet változások -foglalkoztatási helyzet stratégia	-szociális felelősség ENI gyakorlata divíziók szekciós konzultációja	Az írásban és a szóban kapott információk együtt kielégítő	na	-Leendő EU-tagok foglalkoztatási felzárkóztatásának stratégiája - szociális párbeszéd helyzete	A vezetés jelentésének ismertetése
DÉMÁSZ Rt.	-Vállalatcsop. aktuális hírei -Stratégia Humánpol. események	-Összevont beszámoló -Vállalatcsop. strat. -átszervezések szociális politikája	Szociális mutatókról készített beszámoló	Nem minden esetben kielégítő	-Vállalati átszervezések -Szociális párbeszéd hiányosságai	-	A szociális párbeszéd javítása a csoport szintjén
Chinoin Rt	-Gazdasági -Pénzügyi -Kutatási -Foglalkoztat. -Stratégia	-Vállalat helyzete - Aktuális kérdések	-Jövedelmek alakulása -Béren kívüli juttatások rendszere	Általában kielégítő, de lehetőség van kérdések feltevésére	-Létszám -termelési, kutatási, pénzügyi témák -jövő	-Javadalmazás -Béren kívüli juttatások -Munkavédelem -Környezetvédelem	Egymás helyzetének jobb megismerése
Alpharma Kft	-Éves szakszervezeti, ÜT munka -Gazdasági év eseményei -Tervek	-Gazdasági eredmények -Változások	-Egységes elvek általános – erőteljesebb -alkalmazása	igen	-saját terület kérdései -szociális-jóléti rendszer problémái	-szociális-jóléti rendszerhez való csatlakozás feltételeinek megbeszélése, a hozzásegítés módjai	na

a.Jellemző: EÜT napirendjében jellemzően szerepel a gazdasági, humánpolitikai beszámoló és tervek (stratégia).

Sajátos a Sara Lee EÜT napirendje, amelyben a “Felkészülés az igazgatóval való találkozásra” szerepel.

b. A vezetők által jellemzően érintett témák:

gazdasági helyzet

akvizíciók, vállalatcsoporti átszervezések

főbb projektek

vállalati stratégia

foglalkoztatási helyzet, várható átszervezések, szociális csomag

c. Jellemzően hiányzó témák a vezetői beszámolókból:

szociális és jóléti, szociális mutatókról beszámoló, vállalat szociális felelőssége

jövedelmek, béren kívüli juttatások

leányvállalat valós helyzete (ÉGÁZ)

ÜT és Felügyelő Bizottság kapcsolata (Phoenix)

Egységes elvek erőteljesebb alkalmazása (Alpharma)

d. A vezetői beszámolók jellemzően általában kielégítőek.

- 6 esetben a vezetői beszámolókat kielégítőnek ill. általában kielégítőnek értékelték.

- 3 esetben részben vagy nem minden esetben kielégítőnek. Megjegyezzük, hogy a Phoenix három leányvállalata közül kettő a válaszokat részben kielégítőnek, a harmadik (Phoenix Hungária) kielégítőnek tartja.

e. A munkavállalói képviselők által az EÜT ülésén felvetett kérdések között a következők szerepelnek:

ország-és leányvállalat specifikus kérdések, vállalati átszervezések

szociális-jóléti kérdések, pl. korengedményes nyugdíj

szociális párbeszéd

f.A munkavállalói képviselők szerint az EÜT üléseken a következő kérdéseket kellene még szerepeltetni:

Bér, jövedelem, béren kívüli juttatások rendszere

Vállalatcsoporton belüli munkavállalás más országbeli leány/anyavállalatnál

EU-csatlakozással kapcsolatos kérdések, szociális-jóléti rendszerhez való kapcsolódás, foglalkoztatási stratégia

Munkavédelem, környezetvédelem

Megjegyezzük, hogy a Phoenix EÜT-jében a munkavédelem már napirenden

szereplő kérdés, míg a Sanofi-Synthelabo-nál ez még csak a kívánság listán szerepel.

g. Jellemzően a vizsgált EÜT-k fő célkitűzése az információ áramoltatás, a kommunikáció.

Ugyanakkor vannak olyan egyedi célok is, mint a csoport szintű szociális párbeszéd javítása, egymás helyzetének jobb megismerése. Sajátos és szerencsére nem jellemző a Tigáz válasza, amely szerint a fő cél a vezetőség beszámolójának ismertetése.

Általában tapasztalható, hogy az EÜT-kben szívesen foglalkoznának a saját ország/leányvállalat specifikus kérdésekkel. Kérdés azonban, hogy ez mennyire felel meg a jelenlegi EÜT-k azon felfogásának, hogy az egyszerre több országot érintő kérdések tartoznak a hatásköre alá.

Az EÜT üléseken kedvező – jobbára feltételezhetően informális – lehetőség nyílik az egyes leányvállalatok bér helyzetének, béren kívüli juttatásainak, szociális-jóléti juttatásainak (a leányvállalat szociális felelősségének) összehasonlítására is. Ez a fajta információcsere hasznos a munkavállalóknak, kevésbé az a vezetőségnek.

5. Magatartás az EÜT üléseken

Leányvállalat neve	Megnyilvánulhatnak-e egyenként az EÜT-tagok?	Szokott-e valamennyi EÜT-tag felszólalni?	Az EÜT- tagok reagálnak-e a vezetői tájékoztatásra, vagy inkább csak tudomásul veszik?	Szokta-e vita követni a vezetés beszámolóját?	A delegáltak tartanak- e külön-külön ország beszámolót ?	Jelen van-e a vezetés végig az EÜT ülésén?	Reagál-e a vezetés a delegáltak felvetéseire, kialakul-e dialógus?	EÜT tagok részvétele az üléseken inkább aktív, vagy inkább passzív?
Sara Lee Kávé Tea Rt	Igen, lehet kérdezni, szünetben is	igen	reagálnak	nem	igen	nem	igen	Inkább passzív
Michelin Hungária Kft	Igen	Nem (csak kerek asztal beszélgetésnél)	reagálnak	Igen	Igen, kerek asztal formájában	Nem, csak egy napot	Igen	Inkább aktív
Phoenix Rubber Gumiipari Kft	igen	Igen	reagálnak	Igen	Igen	Nem, csak egy napot	Nem kielégítően	aktív
Phoenix Légrugó Kft	Igen	Igen	reagálnak	Igen	Igen	Nem, csak egy napot	Nem kielégítően	aktív
Phoenix Hungária Kft	igen	Igen	reagálnak	Igen	Igen	Nem, csak egy napot	Nem kielégítően	aktív
ÉGÁZ Rt Győr	Igen	Nem	reagálnak	Igen, mindig	igen	Nem	Igen	Harciasan aktív (!)
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt (Hajdúszoboszló)	Igen	Nem	Tudomásul veszik jellemzően, kevés a tárgyalási idő a reagálásra	Igen	igen	Nem	Igen, kérdésekre választ adnak, de konzultáció rövid	Aktív
DÉMÁSZ Rt.	Igen	Nem, de sokan szólalnak fel	reagálnak	Igen	igen	A plenáris ülésen végig jelen van	Igen	Jellemzően aktív
Chinoin Rt	Igen	Igen	reagálnak	Igen	Nem jellemző, esetenként igen szűkszavúan	A második napon végig jelen van	Nem minden esetben	Aktív
Alpharma Kft	igen	Igen	reagálnak	igen	Igen, részletesen	Nem, csak a közös napirendi pontok tárgyalásánál	Igen, minden esetben	Jellemzően aktív

Jellemző, hogy az EÜT tagok egyenként is megnyilvánulhatnak az EÜT üléseken.

Annak ellenére, hogy a lehetőség adott, a számításba vehető esetek felében van az, hogy valamennyi EÜT tag fel is szólal.

Jellemző, hogy az EÜT-tagok reagálnak a vezetői tájékoztatásra, s vita követi a beszámolót.

Jellemző, hogy a delegáltak tartanak külön ország beszámolót. (Csupán a Chinoin válaszolt úgy, hogy ez nem jellemző, illetve csak nagyon szűkszavúan).

Jellemző, hogy a vezetőség nincs végig jelen az EÜT üléseken, csak egy napot, vagy a közös napirendi pontok tárgyalásánál.

Jellemző, hogy – kevés kivétellel - a vezetőség reagál az EÜT kérdéseire, és kialakul egyfajta dialógus.

Az EÜT üléseken résztvevő munkavállalói küldöttek jellemzően inkább aktívak, illetve aktívak.

(Az ÉGÁZ esetében – francia tulajdonos – harciasan aktívak!) Egy vizsgált vállalatnál – a Sara Lee-nél – tapasztalják a jellemzően passzív magatartást, az EÜT üléseken. Ez megfelel annak a megállapításnak, hogy az EÜT üléseken nem követi vita a vezetői beszámolót.

Itt olyan probléma jelentkezik inkább, mint az idő rövidsége. A Phoenix és a Chinoin EÜT-jében nem megfelelő a dialógus, illetve a Phoenix-nél kitérő válaszokat ad a vezetőség.

6. Hatékonyság és javítása

Leányvállalat neve	Van-e írásos jegyzőkönyv az EÜT ülésről?	Születnek-e elfogadott javaslatok az EÜT üléseken?	Sor kerül-e a döntések végrehajtásának ellenőrzésére?	Milyen módon értesülnek a leányvállalatnál a dolgozók/menedzsment az EÜT-ben történtekről?	EÜT-tagok munkájának hatékonyságát milyen eszközökkel lehet emelni?	Melyek lennének azok a sürgős feladatok, amelyeket az EÜT működésének javítása érdekében végre kellene hajtani?	Melyek lennének azok a hosszú távú feladatok, amelyeket az EÜT működésének javítása érdekében végre kellene hajtani?
Sara Lee Kávé Tea Rt	Igen+hang rögzítés	Igen	Nem tudni	Szóbeli tájékoztató az ÜT tagok felé	Na	Együttdöntési jog bevezetése néhány kérdésben
Michelin Hungária Kft	Igen	Igen (pl. az EÜT Alapszabály módosítása)	Igen, a titkárság beszámolója alapján	Értekezlet és írásos tájékoztató	- felkészülési idő lehetőségével	na
Phoenix Rubber Gumiipari Kft	Igen	nem	Nem	Beszámolók, jegyzőkönyv	-szinkron tolmácsolással	-ÜT-k információhoz jutásának szabályozása -vállalatvezetés -ÜT kapcsolat javítása -az ülésen való részvétel biztosítása
Phoenix Légrugó Kft	Igen	Nem	Nem	Útijelentés, beszámoló	na	na
Phoenix Hungária Kft	Igen	nem	Nem	Útijelentés, beszámoló	A vállalat helyzetébe, működésébe való mélyebb betekintéssel	Nincs vélemény	Nincs vélemény
ÉGÁZ Rt Győr	Igen	Igen, sok	Igen, a következő ülésen írásban vagy szóban	Újság, E-mail, szóbeli tájékoztatás, helyi ülés, találkozók	A francia öt szakszervezetnél a közös platformot kell megtalálni, nem a különvéleményt.	-Érdemi munka - diplomáciai nyelv kiiktatása	Szolidaritás erősítése
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt (Hajdúszoboszló)	Nem találkoztak vele, nem tudják	Nem	Nincs információ	Szakszervezeti fórumok, ÜT ülés, beszámolók, írásos anyagok, üzemi újság	-Küldött tanácskozás, helyzetértékelés -divíziók szekció ülése	-Évente legalább 2-3 alkalom ülés kellene -szekció kapcsolatok kiépítése	Felkészítő-képzési program -megalapozott titkársági közreműködés -EÜT tagok jogosítványainak megállapodásokba foglalása
DÉMÁSZ Rt.	Igen	Eddig nem	na	beszámolók	-Vállalatcsoporti ismeretek megszerzése - nyelvi képzés	Nem lát sürgős feladatot	Közös nyelv megtalálása és megtanulása
Chinoin Rt	Igen	Nem	Nem	-Munkavállalók: szakszervezeti testületi ülésen - menedzsment: ülések előtti és utáni megbeszélések	Konkrét kérdésekre konkrét válaszokkal	-Egymás helyzetének jobb megismerése, anyavállalat üzemeinek és telephelyeinek látogatása, ehhez legalább 3 napos EÜT ülés szükséges - kétnapos ülés rövid
Alpharma Kft	igen	Igen, pl. az EÜT tagok egységes véleményt nyilvánítanak a vállalat tevékenységével kapcsolatban	Mindenki a maga területén igyekszik megvalósítani a javaslatot	beszámoló	-többszöri eszmecsere -esetleges dolgozói cserelátogatások -több évközi információ	-Rendszeres kapcsolattartás -közös irányelvek készítése és kiterjesztése minden egységre - A különböző munkaterületek megismerése	Terv: az EÜT ülés Budapesten lesz

Jellemző, hogy írásos jegyzőkönyv készül az EÜT ülésekről.

Vannak olyan EIT-k, amelyeknek az ülésein születnek elfogadott javaslatok (Sara Lee, Michelin, Égáz, Alphalma), míg másokén nem (Phoenix, Tigáz, Chinoin).

Az ÉGÁZ ülésén különösen sok elfogadott javaslat születik.

Nem jellemző a döntések végrehajtásának ellenőrzése.

Csupán a Michelin-nél a titkárság beszámolója alapján és az Égáz-nál a következő ülésen írásban vagy szóban számolnak be.

Az EÜT-ben történtekről a következő módokon értesülnek a leányvállalatnál:

szóbeli és írásbeli tájékoztatók, beszámolók, úti jelentések vagy az ÜT tagok felé, vagy a szakszervezeti ülésen, vagy a dolgozók felé

üzemi újság (Tigáz, Égáz)

menedzsment tel történő megbeszélés az EÜT ülés előtt és után (Chinoin)

EÜT-tagok munkája hatékonysága emelésének eszközei:

több felkészülési idő biztosítása (Michelin)

vállalat helyzetének mélyebb megismerése (Phoenix Hungária), vállalatcsoportról bővebb ismeretek (Démász)

francia szakszervezetek esetében a közös platformok kialakítása a széthúzás helyett (Égáz)

divíziók szekcióülése (Tigáz)

többszöri eszmecsere, cserelátogatások, egymás jobb megismerése (Alpharma)

több évközi informáciő (Alpharma)

szinkron tolmácsolás (Phoenix Rubber)

nyelvi képzés (Démász)

f. Rövid –és hossz távú feladatok az EÜT működésének javítása érdekében

Együttdöntési jog bevezetése néhány kérdésben (Sara Lee)

ÜT-k információhoz jutásának szabályozása (Phoenix)

vállalatvezetés-ÜT kapcsolat javítása (Phoenix)

az ülésen való részvétel biztosítása (Phoenix)

Évente legalább 2-3 alkalom ülés kellene (Tigáz)

Szekció-kapcsolatok kiépítése (Tigáz)

Egymás helyzetének jobb megismerése, anyavállalat üzemeinek és telephelyeinek látogatása, s ehhez legalább 3 napos EÜT ülés (Chinoin)

A különböző munkaterületek megismerése (Alpharma)

Rendszeres kapcsolattartás (Alpharma)

közös irányelvek készítése és kiterjesztése minden egységre (Alpharma)

Hosszú távon szükséges lenne a

szolidaritás erősítése (Égáz)

Közös nyelv megtalálása (Démász)

EÜT tagok jogosítványainak megállapodásokba foglalása (Tigáz)

7. Elégedettség az EÜT-ben való részvétellel és annak munkájával

Leányvállalat neve	Bővítené-e az EÜT jogkörét?	Elégedett-e vagy sem az EÜT eddigi működésével?	Konkrétan mivel elégedett?	Mivel elégedetlen?	Elégedett-e az EÜT-ben résztvevő munkavállalói küldöttek munkájával vagy sem?	Ha nem elégedett, miért nem?
Sara Lee Kávé Tea Rt	Na	elfogadható	tájékoztatás	Kitérő válaszok	Igen	A tagok fele vezetői posztban van (osztályvezető)(!)
Michelin Hungária Kft	nem	Igen	Még a csatlakozás előtt bevontak a tanácskozásba	-	Igen, mert aktívak	-
Phoenix Rubber Gumiipari Kft	igen	Nem	EÜT-ben részvételi lehetőség, véleménycsere lehetőség	-Vezetőség kitérő válaszaival - ülések tolmácsolási lehetőségeivel	A választ adó többet várt, de lehet, hogy a kezdeti tapasztalat hiánya miatt	Idő hiányában a résztvevők nem tudják kellő részletességgel kifejteni a pozitív vagy negatív hatásokat.
Phoenix Légrugó Kft	Igen	Nem	-	Kis hatásköre van EU szinten	Igen	-
Phoenix Hungária Kft	Igen	Nem	-	A vállalat irányításában való részvétellel	Igen	-Információ hiánya -Vélemények figyelmen kívül hagyása
ÉGÁZ Rt Győr	Igen	Részben	Információs lehetőség	Kicsi a mozgástér	A külföldiekkel igen, a franciák felületesek	A franciák késnek, előbb elmennek, felületesek, háttéralkukat kötnek
TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Rt (Hajdúszoboszló)	Egyelőre nem, inkább a konzultációt kellene tartalmasabbá tenni	Igen, mert javul tendencia tapasztalható	A megrendezés színvonalas	A program titkárság nem szolgál információkkal	A küldöttek felelősséggel működnek. Nehéz helyzetben vannak, mert a tájékoztató anyagokat nem kapják meg előre. Spontán felvetések jelentkeznek a tárgyalás során.	-Előzetesen az információkat az ENI működéséről meg kellene kapni - A munkavállalói küldettek tanácskozását a vezetéssel való tanácskozás előtt meg kell ejteni.
DÉMÁSZ Rt.	Na	Igen	nyitottság	-	Igen	-
Chinoin Rt	Igen egyetértési joggal pl. juttatásoknál típus meghatározással	részben	Márciusi üléssel, mert azon az EU-tagok vesznek részt	őszi ülés összevont, eltolódik a francia problémák felé. Vezetés kitérő válaszai alkalmanként	igen	-
Alpharma Kft	Igen de nem látja a lehetőségét	Igen, mert segített a munkavállalókat érintő kérdések megoldásában	Tapasztalat csere, javaslatok lehetősége	Nincs rendszeres kapcsolattartás	Igen	-

a. A válaszadók jellemzően bővítenék az EÜT jogkörét.

egyetértési joggal pl. juttatásoknál típus meghatározással (Chinoin)

kellene bővíteni, de nem látja lehetőségét (Alpharma)

a Michelin képviselője nem bővítené és a Tigáz a jelenlegi jogosítványt (konzultáció) tenné tartalmasabbá.

b. Jellemzően elégedettek az EÜT munkájával (Michelin, Tigáz, Démász, Alpharma)

Részben elégedettek (Sara Lee, Égáz, Chinoin)

Elégedetlenek (Phoenix).

Egyetlen EÜT munkája esetében merült tehát fel a választ adók köréből az elégedetlenség, a Phoenix esetében.

c. A következő körülményekkel elégedettek a választ adók az EÜT-vel kapcsolatosan:

Tájékoztatás (Sara Lee, Égáz)

Az EÜT munkájába való bevonás még a csatlakozás előtt (Michelin, Phoenix Rubber)

Vélemény –és tapasztalat csere lehetőség (Phoenix Rubber, Alpharma)

Nyitottság (Démász)

Színvonalas rendezés (Tigáz)

A következő körülményekkel elégedetlenek a választ adók az EÜT-vel kapcsolatban:

Kitérő válaszok (Sara Lee, Phoenix, Chinoin)

Ülések gyenge tolmácsolási lehetőségei (Phoenix Rubber)

Kis hatáskör EU szinten (Phoenix Légrugó)

A program titkárság nem szolgál információkkal (Tigáz)

Nincs rendszeres kapcsolattartás (Alpharma)

Anyavállalati problémák felé való eltolódás az ülésen (Chinoin)

Az EÜT-ben résztvevő munkavállalói képviselők munkájával jellemzően elégedettek (Sara Lee, Michelin, Phoenix Légrugó, Phoenix Hungária, Démász, Égáz, Tigáz, Chinoin, Alpharma.)

Az Égáz a francia küldöttek munkájának felületességével elégedetlen.

Milyen tényezők játszanak közre az elégedetlenségben?

a Sara Lee esete sajátos, bár a válaszadó elégedett az EÜT-be delegáltak munkájával, de megjegyzi, hogy a tagok fele vezetői posztban van (osztályvezető)(!)

Idő hiányában a résztvevők nem tudják kellő részletességgel kifejteni a pozitív vagy negatív hatásokat (Phoenix Rubber)

Információ hiánya (Phoenix Hungária)

Vélemény figyelmen kívül hagyása (Phoenix Hungária)

A franciák késnek, előbb elmennek, felületesek, háttéralkukat kötnek (Égáz)

A munkavállalói küldettek tanácskozását a vezetéssel való tanácskozás előtt meg kell ejteni. (Tigáz)

SWOT elemzés

1. A vizsgált kör	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
			Azonos országbeli anyavállalatokhoz tartozó leányvállalatok (“multiklub” alakításának lehetősége)
			Azonos anyavállalathoz tartozó több leányvállalat (“infonet” kialakításának lehetősége közöttük)
				Termelés átszervezés a régióban található leányvállalatokhoz a magyarországi feltételek romlása vagy az ottani feltételek javulása esetén
2. Dolgozói létszám, szervezettség, EÜT-be történő delegálás lehetősége	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
	Magas szakszervezeti szervezettség	Esetleges passzivitás	Dolgozói aktivitás lehetősége
			Szakszervezeti reprezentativitás megléte (jó alkupozíció)
			Dolgozói részvétel elősegítése, beleértve az EÜT-ben valót is
	Már az EU csatlakozás előtt csaknem valamennyi vizsgált leányvállalat részt vesz az EÜT munkájában.			Több leányvállalat egy közös EÜT küldöttje nem azonos szinten látja el az összes leányvállalat képviseletét
3. EÜT delegálás módja, jogosítvány, EÜT működés	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
			Személyazonosság következménye: ÜT, szakszervezet és EÜT egymást erősítő tényező lehet	Munkaadó által kijelölt EÜT delegált
	Teljes jogú részvétel néhány esetben már ma is.		EÜT teljes jogú tagság 2004. május 1-után.
	Évente kétszer 2-3 napos ülés
		Tolmácsolás útján történő érintkezés
4. EÜT témák: napirend és vezetői beszámoló, EÜT-tagok által felvetett kérdések	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
		Az EÜT ülésen néhány jellemzően hiányzó téma: - szociális és jóléti, szociális mutatókról beszámoló, vállalat szociális felelőssége -jövedelmek, béren kívüli juttatások leányvállalat valós helyzete (ÉGÁZ)
	A vezetői beszámolók általában vagy részben kielégítők
			Informális információ csere lehetősége az EÜT üléseken olyan kérdésekről, mint a bér, javadalmazás, béren kívüli juttatások az egyes leányvállalatoknál.
		Elég szűkre szabott az EÜT-k fő célkitűzése, ez általában az információ áramoltatás és a kommunikáció.		Az információs, konzultációs és alkuhoz való jogok közül az EÜT-ben az első kettőnek van szerepe.
5. Magatartás	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
	Egyénenkénti megnyilvánulás	Nem mindenki használja ki az egyéni megnyilvánulás lehetőségét.	Aktív részvétel lehetősége
	A vezetőség beszámolóját vita követi		Érdemi párbeszéd kialakulásának lehetősége	Időkorlát
	Külön ország beszámolók tartása		Egyéni stratégia kialakítása a többi leányvállalat esetének ismeretében
	EÜT tagok jellemzően aktív részvétele az üléseken
6. Hatékonyság	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
	Írásos dokumentáció készül az ülésekről	Csak a vizsgált esetek felében születtek elfogadott javaslatok az EÜT üléseken. Ez az ülések általában korlátozott – konzultációs – jellegét jelzi. Ugyanakkor van pozitív példa, az ÉGÁZ, ahol sok elfogadott javaslat született.
		Döntések ellenőrzése nem jellemző.
	Az EÜT üléséről beszámolók, úti jelentések, újságcikkek készülnek.	Kérdés, hogy ahol csak írásos beszámolók, útijelentések készülnek, valóban eljutnak-e az érdekeltekhez?
		Időhiány Kevés felkészülési idő Kevés az EÜT ülésen az idő a téma érdemi kifejtésére
		Információ- és ismerethiány nem elegendő ismeretanyag egymásról az anyavállalatról, az egyes munkaterületekről, stb.
		Két ülés közötti vákuum: Korlátozott információ két ülés között, rendszeres kapcsolat hiánya két ülés között
		Korlátozott nyelvismeret
				Korlátozott EÜT jogok-együttdöntés hiánya
		Meglévő jogosítványok gyenge kihasználtsága (Michelin)
		Szekció-kapcsolatok hiánya (Tigáz)
		Gyenge szolidaritás (Égáz)
		Megállapodás hiánya az EÜT tagok jogosítványairól (Tigáz)
7. Elégedettség	Erősség	Gyengeség	Lehetőség	Veszély
	A kritikák ellenére csak egy EÜT munkájával elégedetlenek a résztvevők (Phoenix). A többi esetben elégedettek vagy legalább részben azok.
	Információhoz jutás
	Konzultációs lehetőség, tapasztalatcsere,
	Nyitottság
		Kitérő válaszok
		Szinkron tolmácsolás hiánya
		Anyavállalati problémák dominanciája (Chinoin)
	Elégedettség az EÜT küldöttek munkájával
				Francia küldöttek felületessége, háttéralkuk
				EÜT-be delegáltak fele vezető (Sara Lee)

Összesített belső-külső tényezők (feltételezett) fontossági sorrendben

Erősségek (belső tényezők)

Konzultációs lehetőség, tapasztalatcsere

Információhoz jutás

Nyitottság

Teljes jogú részvétel néhány esetben már ma is.

Már az EU csatlakozás előtt csaknem valamennyi vizsgált leányvállalat részt vesz az EÜT munkájában.

EÜT tagok jellemzően aktív részvétele az üléseken

Egyénenkénti megnyilvánulás

A vezetői beszámolók általában vagy részben kielégítők

A vezetőség beszámolóját vita követi

Külön ország beszámolók tartása

Évente kétszer 2-3 napos ülés

Írásos dokumentáció készül az ülésekről

Az EÜT üléséről beszámolók, úti jelentések, újságcikkek készülnek.

Elégedettség: a kritikák ellenére csak egy EÜT munkájával elégedetlenek a résztvevők (Phoenix).

Gyengeségek (belső tényezők)

Információ- és ismerethiány

nem elegendő ismeretanyag egymásról

az anyavállalatról,

az egyes munkaterületekről, stb.

Nyelvi korlát

Tolmácsolás útján történő érintkezés, korlátozott nyelvismeret. Szinkron tolmácsolás hiánya

Időkorlát

Kevés felkészülési idő

Kevés az EÜT ülésen az idő a téma érdemi kifejtésére

Szűkre szabott célok, szűkre szabott témák

Kitérő válaszok

Két ülés közötti vákuum:

Korlátozott információ két ülés között,

rendszeres kapcsolat hiánya két ülés között

Meglévő jogosítványok gyenge kihasználtsága (Michelin)

Esetleges passzivitás. Nem mindenki használja ki az egyéni megnyilvánulás lehetőségét.

Gyenge szolidaritás (Égáz)

Az EÜT üléseken csak az esetek felében születtek elfogadott javaslatok.

Megállapodás hiánya az EÜT tagok jogosítványairól (Tigáz)

A döntések végrehajtásának ellenőrzése nem jellemző.

Szekció-kapcsolatok hiánya (Tigáz)

Anyavállalati problémák dominanciája az ülésen (Chinoin)

Kérdéses, hogy ahol csak írásos beszámolók, úti jelentések készülnek, valóban eljutnak-e az érdekeltekhez?

Lehetőségek (külső tényezők)

EÜT irányelvben foglalt jogosítványok teljes körű kihasználása

EÜT teljes jogú tagság 2004. május 1-után mindenütt

Azonos országbeli anyavállalatokhoz tartozó leányvállalatok

Azonos anyavállalathoz tartozó leányvállalatok

Magas szakszervezeti szervezettség, szakszervezeti reprezentativitás megléte (jó alkupozíció)

Személyazonosság: ÜT, szakszervezet és EÜT egymást erősítő tényező lehet

Veszélyek (külső tényezők)

Korlátozott EÜT jogok. Az információs, konzultációs és alkuhoz/együttdöntéshez való jogok közül az első kettőnek van szerepe.

Termelés átszervezés a régióban található leányvállalatokhoz a magyarországi feltételek romlása vagy az ottani feltételek javulása esetén

Több leányvállalat egy közös EÜT küldöttje nem azonos szinten látja el az összes leányvállalat képviseletét

Személyes tényezők, szokások (pl. francia küldöttek felületessége, háttéralkuk)

EÜT-be delegáltak fele vezető (Sara Lee)

Munkaadó által kijelölt EÜT delegált

Keresztösszefüggések

Milyen erősségek segítenek kihasználni a lehetőségeket?

Lehetőségek	Erősségek
EÜT irányelvben foglalt jogosítványok teljes körű kihasználása	Teljes jogú részvétel néhány esetben már ma is. konzultációs lehetőség, tapasztalatcsere, információhoz jutás nyitottság EÜT tagok jellemzően aktív részvétele az üléseken egyénenkénti megnyilvánulás lehetősége
EÜT teljes jogú tagság 2004. május 1-után mindenütt	Már az EU csatlakozás előtt csaknem valamennyi vizsgált leányvállalat részt vesz az EÜT munkájában: tapasztalatszerzés
Azonos országbeli anyavállalatokhoz tartozó leányvállalatok	Konzultációs lehetőség tapasztalatcsere
Azonos anyavállalathoz tartozó leányvállalatok	Konzultációs lehetőség tapasztalatcsere Külön ország beszámolók tartása
Magas szakszervezeti szervezettség, szakszervezeti reprezentativitás megléte (jó alkupozíció)	EÜT tagok jellemzően aktív részvétele az üléseken EÜT-ől szóló beszámoló szakszervezeti ülésen
Személyazonosság: ÜT, szakszervezet és EÜT egymást erősítő tényező lehet	EÜT tagok jellemzően aktív részvétele az üléseken

Milyen erősségek segítenek elhárítani a veszélyeket?

Veszélyek	Erősségek
Korlátozott EÜT jogok. Az információs, konzultációs és alkuhoz/együttdöntéshez való jogok közül az első kettőnek van szerepe.	Nyitottság EÜT tagok jellemzően aktív részvétele az üléseken A vezetői beszámolók általában vagy részben kielégítők A vezetőség beszámolóját vita követi Külön ország beszámolók tartása
Termelés átszervezés a régióban található leányvállalatokhoz a magyarországi feltételek romlása vagy az ottani feltételek javulása esetén	Külön ország beszámolók tartása (felkészülés) A vezetői beszámolók általában vagy részben kielégítők
Több leányvállalat egy közös EÜT küldöttje nem azonos szinten látja el az összes leányvállalat képviseletét	Írásos dokumentáció készül az ülésekről Külön ország beszámolók tartása Az EÜT üléséről beszámolók, úti jelentések, újságcikkek készülnek.
Időkorlát	Évente kétszer 2-3 napos ülés
Személyes tényezők, szokások (pl. francia küldöttek felületessége, háttéralkuk)	Konzultációs lehetőség, tapasztalatcsere Nyitottság
EÜT-be delegáltak fele vezető (Sara Lee)	Nyitottság Írásos dokumentáció készül az ülésekről
Munkaadó által kijelölt EÜT delegált	Nyitottság Írásos dokumentáció készül az ülésekről

Mely gyengeségek nehezítik a lehetőségek kihasználását?

Lehetőségek	Gyengeségek
EÜT irányelvben foglalt jogosítványok teljes körű kihasználása	- Információ- és ismerethiány nem elegendő ismeretanyag egymásról az anyavállalatról, két ülés közötti vákum az egyes munkaterületekről, stb. - Nyelvi korlát Tolmácsolás útján történő érintkezés, korlátozott nyelvismeret. Szinkron tolmácsolás hiánya - Időkorlát Kevés felkészülési idő Kevés az EÜT ülésen az idő a téma érdemi kifejtésére Kitérő válaszok Gyenge szolidaritás
EÜT teljes jogú tagság 2004. május 1-után mindenütt	Meglévő jogosítványok gyenge kihasználtsága (Michelin) Passzivitás, az egyéni megnyilvánulás lehetőségeinek kihasználatlansága Megállapodás hiánya az EÜT tagok jogosítványairól (Tigáz) Gyenge szolidaritás
Azonos országbeli anyavállalatokhoz tartozó leányvállalatok
Azonos anyavállalathoz tartozó leányvállalatok	Szekció-kapcsolatok hiánya (Tigáz)
Magas szakszervezeti szervezettség, szakszervezeti reprezentativitás megléte (jó alkupozíció)
Személyazonosság: ÜT, szakszervezet és EÜT egymást erősítő tényező lehet

Mely gyengeségek nehezítik a veszélyek elhárítását?

Veszélyek	Gyengeségek
Korlátozott EÜT jogok. Az információs, konzultációs és alkuhoz/együttdöntéshez való jogok közül az első kettőnek van szerepe.	Szűkre szabott célok, szűkre szabott témák
Termelés átszervezés a régióban található leányvállalatokhoz a magyarországi feltételek romlása vagy az ottani feltételek javulása esetén	Információ- és ismerethiány nem elegendő ismeretanyag egymásról az anyavállalatról, az egyes munkaterületekről, stb. Kitérő válaszok Két ülés közötti vákuum: Korlátozott információ két ülés között, rendszeres kapcsolat hiánya két ülés között
Több leányvállalat egy közös EÜT küldöttje nem azonos szinten látja el az összes leányvállalat képviseletét	Esetleges passzivitás. Nem mindenki használja ki az egyéni megnyilvánulás lehetőségét.
Személyes tényezők, szokások (pl. francia küldöttek felületessége, háttéralkuk)	Anyavállalati problémák dominanciája az ülésen (Chinoin)
EÜT-be delegáltak fele vezető (Sara Lee)	Gyenge szolidaritás
Munkaadó által kijelölt EÜT delegált	Gyenge szolidaritás

Néhány javaslat

Azonos országbeli anyavállalatokhoz tartozó leányvállalatok “multiklubjának” kialakítása

Azonos anyavállalathoz tartozó leányvállalatok “infonet-jének” létrehozása

A potenciális régióbeli versenytársak feltérképezése, “szemmel tartása”

Dolgozói aktivitás erősítése, aktív részvétel erősítése

Érdemi párbeszéd kialakulásának lehetősége

Egyéni stratégia kialakítása a többi leányvállalat esetének ismeretében

Informális információ csere az EÜT üléseken (pl. bér, javadalmazás, béren kívüli juttatások az egyes leányvállalatoknál.)

E-mail